[22/365] 點有連成線嗎？are the dots connected? (I) – 台商階段

三十而立，那我可能一隻腳直立、一隻腳是彎的。

就工作上而言，去年的建築教育＋建築之旅的專案《EuroLAB》可以說是把過去所做的都連起來了，可是現在因為疫情停止了，剛好可以回顧反省學到的事情。這主題會拆成不同篇，分開回顧那些不同的階段，看看那些過往職涯上那些雜亂無章的點，到底到最後可以怎麼互相效力。

電子商務時期

記得研究所畢業的第一份工作，選擇了當時爆炸性成長美妝電商的86小舖，在那邊擔任了副總的特助同時也隸屬在海外業務部，很好玩，因為什麼都碰得到，但的確心裡有時候會有一點點空空的，因為知道自己沒有專精在哪一個「function」裡面，還記得在籌備子公司的時候，每週都有一天在母公司的工作下班後，幾個團隊成員要留下來一起開籌備會議，籌備新公司的過程是很有趣的，主管老闆都是我很尊敬的人。

某天會後，擔任網站架構負責的S姊跟我說：

「傅，你要為自己打算，助理你能一直當到老嗎？」

當下我也沒想太多，因為每天上班可以接觸到不同部門的工項，覺得很新奇有趣，每天都對上班很期待，然後接下來的兩個工作也都是電商公司的總經理特助或執行長特助，連續參與了兩個從零到公司招滿人的過程，我知道自己實質上是個助理，但我總覺得對自己以後會有所幫助。

在這個階段，三家電商公司，我的職場筆記有：

1. 從無數的股東會上學到，不要合夥，如果要合夥，銀彈要夠，確保自己的股份 > 51%才有話語權。
   
2. 草創階段要扎實地做好營運計畫和管控成本，在明確看得到第一階段的營收前，錢花在刀口上，校長兼撞鐘是很正常也必須的。
   
3. 就算公司成長了，主事者對公司的掌握度不能放鬆，人和很重要，贏得員工的尊重和信任更重要，如果老闆不清楚細節，在工作上會衍伸很多問題。
   
4. 在行銷不是太弱的前提下，如果你是自有品牌，有成本優勢＋和製造商關係穩固，做剛性需求品要搞砸也要有兩把刷子。
   
5. 敵人不一定永遠是敵人，有時候產業環境變化，敵人可能瞬間變戰友，所以平時不要交惡或攻擊。
   
6. 做有季節性、流行性的產品，對於存貨管理和是否要降價出清真的是大學問，目前敝人的心臟承受不起，所以我以後創業的話會避開此類商品。
   
7. facebook廣告、google廣告等等，行銷成本很貴，每個月幾百萬或千萬，長期目標和短期營收要怎麼取捨？
   

這個階段，現在回想起來，自己覺得好像看得很多，好像有點知道做生意、所謂的business plan是怎麼一回事，但因為沒有真實操作和承擔結果，一切似懂非懂，公司的錢不是自己的錢，好像是創業模擬，但是不會為了結果緊張或心疼。真的還是要實際做了才能學到最多。

2 外商時期：請看 [23/365] 點有連成線嗎？ARE THE DOTS CONNECTED? (II) – 法商階段

3 EuroLAB： [24/365] 點有連成線嗎？ARE THE DOTS CONNECTED? (III) – 創業階段